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隨著數(shù)字化、智能化的不斷發(fā)展，智能化成為當今企業(yè)財務的發(fā)展大趨勢, 技術(shù)的進步已經(jīng)為企業(yè)財務管理工作插上了變革之翼。各大企業(yè)都在積極投身智能化變革的大浪潮,推動財務管理向智能化方向發(fā)展,進一步提高財務管理的效能和水平。
5月28日，嘉中咨詢財務智能化咨詢負責人Michael在“財務智能化，打造企業(yè)決策力”為主題的閉門會議中，與到場嘉賓共同探討企業(yè)智能化的意義與實施方案。
企業(yè)智能化意義
外部需求的需求場景有四個，分別是：
系統(tǒng)差錯：系統(tǒng)交互不同步，造成數(shù)據(jù)&信息不準確、不及時。
人為差錯：人為審核系統(tǒng)或者紙質(zhì)合同信息、單據(jù)信息、工單造成核算差錯。
核算耗時：紙質(zhì)單據(jù)的流轉(zhuǎn)、電子信息的獲取都要大量耗時
流程梳理：新業(yè)務上線之后，可能沒有及時溝通，走了舊的流程，導致了核算差錯；或者流程有變更導致了另一個流程需要調(diào)整。
內(nèi)部的管理需求主要分為：
1.管理維度，不同于財務的科目和報表項目維度，業(yè)務的管理視角更要解決業(yè)務的問題，包括業(yè)務指標數(shù)據(jù)的更細呈現(xiàn)、呈現(xiàn)形式更友善，同時也要保證業(yè)財數(shù)據(jù)的一致。
2.管理頻次，不同于財報一月一個數(shù)據(jù)，業(yè)務需要更高頻次。
在智能化實施路徑的介紹中，Michael認為企業(yè)的智能化路徑很多是一致的，都是通過解決數(shù)字化達到智能化的目的。
但是整個路徑還是有實施步驟的：
1.實現(xiàn)數(shù)字化，解決所有業(yè)財數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化。這里不僅僅是電子化，而是數(shù)據(jù)、信息的可以提取、應用、匹配等后期的處理。
2.然后是自動化，既然信息電子化，就要自動化實現(xiàn)一些基本的傳輸和交互。
3.最后是智能化，通過智庫將企業(yè)的監(jiān)管、管理規(guī)則嵌入系統(tǒng)來實現(xiàn)智能化管理。
之后，Michael也通過各種智能審核應用案例的講述，為大家介紹嘉中咨詢自己使用的不同技術(shù)及方案，與現(xiàn)場嘉賓引起共鳴。
未來嘉中咨詢也將會緊跟業(yè)務發(fā)展，舉辦內(nèi)容豐富的閉門會議，通過我們的實踐操作為客戶帶來更優(yōu)質(zhì)的交流與服務。
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