近年來，企業(yè)財務共享中心建設炙手可熱。
隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化調(diào)整，傳統(tǒng)的財務管理逐漸暴露出流程復雜、數(shù)據(jù)滯后、效率低下等問題，而每一次信息技術的變革，必然引發(fā)財務運作流程與組織模式的變革。在大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術的推動下，智能化將對管理會計和財務轉型產(chǎn)生顛覆性影響，財務智能化轉型已經(jīng)成為大勢所趨。
9月18日，WPP財務共享董事總經(jīng)理Eric、微創(chuàng)醫(yī)療財務共享負責人隨春紅、三生制藥CFO謝嵐來到嘉中咨詢參訪交流，就企業(yè)財務“共享中心持續(xù)發(fā)展的智能化之路及管理之道”相關話題進行探討，并參觀了嘉中咨詢交付中心。
現(xiàn)任WPP集團財務共享中心董事總經(jīng)理的Eric，曾任法國陽獅集團共享中心CEO、世界最大的戶外媒體集團德高中國CFO, 世界500強漢高中國CFO和寶潔中國的高級財務經(jīng)理。目前WPP FSSC中心設立在上海，明年將逐步覆蓋北京、廣州的財務工作，并上線新ERP系統(tǒng)以提升整體效率，該系統(tǒng)未來計劃運用于WPP全球財務網(wǎng)絡。
談到管理FSSC遇到的困難時，Eirc表示自己也曾遇到不少“奇葩”事件，比如中文賬目報表和英文賬目報表使用兩套系統(tǒng)，由于漏填、少填，以至于兩套財報始終對不齊，財務同事就核對、補填財報這項工作就要花費大量工作時間。為了解決諸如此類的流程性問題，他著力優(yōu)化團隊，削減不合適的員工，加強對優(yōu)秀管理人員的培訓；梳理工作流程，采用財務工作智能軟件系統(tǒng)，明確FSSC與各子公司及BU之間的工作方法；清理舊賬，成立發(fā)票催收中心，由專業(yè)團隊專門處理發(fā)票事宜等。
三生制藥謝總曾為籌建FSSC在新加坡工作一年，擁有豐富的財務共享中心規(guī)劃與建設經(jīng)驗。她表示三生制藥目前的共享中心建設仍在初級階段，希望多學習行業(yè)內(nèi)成功經(jīng)驗和良好的實踐，取長補短、積蓄力量，探索到適合三生制藥的共享中心建設方法。此外，謝總也表示在FSSC建設進程中，統(tǒng)一管理層的認識，提高管理層對于建設FSSC的認可度也十分重要。只有企業(yè)內(nèi)部上下一心，明確先進的管理流程和方法將為業(yè)務帶來強大的支持力量，共享中心的建設才會更加快捷、高效。
微創(chuàng)隨總則表示，看好發(fā)票電子化發(fā)展趨勢，相信在不久的將來就會迎來全面的無紙化辦公，尤其共享中心紙張使用量較大，無紙化辦公對企業(yè)節(jié)約成本、節(jié)能環(huán)保具有深遠的意義。微創(chuàng)近年來發(fā)展迅猛，共享中心的建設也隨著企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地不斷地調(diào)整步伐節(jié)奏。同時，為提升員工效率、優(yōu)化票據(jù)驗真工作，隋總表示FSSC將考慮引進差旅報銷系統(tǒng)，實現(xiàn)銀企直連。
財務共享中心的運行，最后都會落實到每一筆具體的業(yè)務，每一個具體的業(yè)務節(jié)點，實施時既要有高屋建瓴的遠見和規(guī)劃，也需要對細枝末節(jié)精雕細琢。企業(yè)要結合自己的實際情況，尋找適合自己企業(yè)文化和業(yè)務模式的方式，才能發(fā)揮其最大效用。
對此，嘉中咨詢進行了多維度、深層次的觀察，不斷總結行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗，整合成自動化方案，可幫助企業(yè)就財務共享中心搭建提供咨詢建議和解決方案，為您有效提升效率、提高質量。
最新活動
