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企業(yè)最重要的資源是人力資源和財(cái)務(wù)資源，其中管理好財(cái)務(wù)資源需要借助一些方法，而打造組織能力便是重要的一項(xiàng)。那么企業(yè)應(yīng)如何打造組織能力？財(cái)務(wù)在其中承擔(dān)哪些作用？有哪些管理工具或理論能賦能財(cái)務(wù)，讓財(cái)務(wù)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造更多價(jià)值，助力企業(yè)取得可持續(xù)成功呢？
首先，周總長(zhǎng)期從事人力資源管理的研究和實(shí)踐，在國(guó)企、外企和合資企業(yè)中長(zhǎng)期擔(dān)任人力資源負(fù)責(zé)人，尤其在人力資源戰(zhàn)略的制定，集團(tuán)化管控，收購(gòu)和整合，激勵(lì)體系和企業(yè)文化建設(shè)等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。關(guān)于談到組織能力賦能企業(yè)發(fā)展時(shí)，周總結(jié)合復(fù)星集團(tuán)成長(zhǎng)過(guò)程及復(fù)星醫(yī)藥在管理整合、國(guó)際化進(jìn)程中的特點(diǎn)，將管理理論結(jié)合企業(yè)實(shí)務(wù)分享了諸多切實(shí)可行的成功經(jīng)驗(yàn)。周總認(rèn)為除了良好的管理工具外，企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略組織的關(guān)系也密切相關(guān)， 企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)與公司戰(zhàn)略發(fā)展愿景相匹配。
嘉中咨詢總經(jīng)理任健先生，則從“楊三角”管理模型出發(fā)，從組織能力的三個(gè)方面：?jiǎn)T工思維、員工能力、員工治理，結(jié)合華為、3M等大型企業(yè)的測(cè)成功經(jīng)驗(yàn)，全面分析建立實(shí)施戰(zhàn)略所需要的組織能力。其中，人員配置、發(fā)展、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)、組織設(shè)計(jì)、咨詢傳送等是企業(yè)建立組織能力的重要HR標(biāo)桿。任總認(rèn)為，成功企業(yè)需要核實(shí)的戰(zhàn)略和合適的組織，組織能力框架可確保組織和人才與公司的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致，而組織能力的建設(shè)需要人力資源部門、職能負(fù)責(zé)人和直線管理者三類人群的共同承諾和努力。
